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在公共化的经济海潮中，列国阛阓齐像是一派渊博的海洋，眩惑着宽阔企业扬帆远航，寻求金钱的矿藏。在买卖的渊博幅员上，印度这个领有着古老细腻和强大东谈主口的国度，本应是一派充满机遇的热土。然则，印度阛阓宛如一个微妙而危急的旋涡，让多数外资企业堕入窘境，献艺着一幕幕成本的人情世故。

过河拆桥，雁过拔毛

印度，这个领有强大东谈主口和巨大阛阓后劲的国度，对外资企业的格调就像一个苍黄翻覆的魔术师。它时而挥舞着解放贸易的旌旗，向寰球展示着诱东谈主的优惠战术和税收减免，如团结个柔顺好客的主东谈主，邀请企业前来分享盛宴。但当企业真确踏入这片地盘，开动艰辛拔擢，得益收尾之时，印度却瞬息变脸，像一个猜想的土匪，千方百计地从企业身上榨取利益。

印度东谈主对待外资企业的盈利，险些是 “过河拆桥，雁过拔毛”。他们看到企业获利，仿佛比我方亏钱还要可怜万分，于是不吝一切妙技，哪怕是违抗买卖谈德和法律原则，也要抵制外资企业将利润带走。这种活动，就像一只守着我方并不丰盛食品的饿狼，宁可我方饿着，也不让其他动物聚会分享。

跨国公司在印惨痛的经历

频年来，宽阔跨国公司在印度齐碰到了惨痛的经历。小米，这个在中国乃至公共齐享有闻明的手机厂商，在印度激越了 9 年，本以为能在这片地盘上得益丰硕的果实，却没思到堕入了印度政府尽心联想的陷坑。2022 年，印度以小米支付给母公司的专利费莫得交税为由，扣押了小米价值 48 亿东谈主民币的资产。这一金额，接近小米在印度激越 9 年利润总额的 6 倍，险些是赤裸裸的勒诈。专利费本就不需要交关税，然则印度却坚合手认为小米入口的不是专利，而是货色，从而强行扣押资产。这一事件，让小米印度公司遭受了巨大的创伤，阛阓份额束缚下滑，从已经的占据印度阛阓 24%，全部跌至如今的 17%。

与小米有着相通碰到的还有OPPO，它也惨遭逃税指控。荣耀手机则比较贤慧，在看到印度阛阓的嚚猾之后，坐窝弃取了逃离，幸免了进一步的蚀本。这些企业的碰到，就像一群在摇风雨中迷失主义的鸟儿，有的被冷凌弃地击落，有的则红运地找到了隐迹所。

“偷感”营商逆袭之路

在这片外资企业的“伤心性”，却有一个“逆袭”的据说故事，那便是 vivo。它在印度阛阓的经历，就像一部充满惊恐与刺激的冒险演义。从 2014 年起，vivo 就以一种奥密而荫藏的形态在印度阛阓蓄意。它通过 23 家分销商的复杂企业结构和国外公司集聚，构建了一个印度版的VIE架构。这个架构就像一个尽心联想的迷宫，让vivo 印度在纸面上看起来是一个零丁的实体，与vivo中国似乎莫得太多关联，但内容上却存在着千丝万缕的洽商。通过这种形态，vivo绕过了莫迪政府对异邦平直投资的战术限制，到手地参加了印度阛阓。

举例，vivo 印度的母公司是香港冠贸有限公司，而香港冠贸的大鼓舞是运风国际，又通过公约受到vivo中国限度。致使vivo还暗淡限度了一家名为lab Quest的印度工程公司行为幌子开展零卖业务，进一步绕过洽商战术限制。这种作念法，固然在买卖策略上号称奥密，但也给vivo带来了不少拆开。

印度规矩局指控vivo以支付入口费为由，通过其在印度的多家分销商向印度境外鼎新资产7083 亿卢比（约600亿东谈主民币）。这些资金流向了中国香港、萨摩亚、英属维尔京群岛等地的企业，何况这些企业齐通过公约受到母公司vivo中国限度。印度规矩局认为vivo覆盖了与vivo印度的联系，违犯了洽商法例。

尽管面对如斯严重的指控，vivo却并莫得被印度阛阓的到手冲昏头脑。它深知印度的买卖环境嚚猾，就像一个行走在钢丝上的杂技演员，期间保合手着警惕。在畴昔的十年里，vivo一直在蚂蚁搬家，防备翼翼地把从印度阛阓赚的钱鼎新到国外。累计搬运了 7000多亿卢比，大要占到了畴昔十年 vivo 在印度总收入的接近一半。

这其中，固然大部分是平淡的入口成本，但按照印度规矩局的说法，也有一部分是不应该流出印度的，也便是伪装成入口费的部分，大要是 2000 多亿卢比，即170 亿东谈主民币，再减去平直投资的成本30亿东谈主民币，最终约有140亿东谈主民币被 vivo 到手鼎新出来。在这个历程中，vivo 的每一步齐充满了艰辛。它在印度打拼了10年，给印度创造了20万个服务岗亭，培养了30多家原土产业链公司，分娩了1.5亿部手机，平均一台手机只赚93块钱。这就像一个勤奋的农夫，在一块辛勤的地盘上艰辛拔擢，固然得益未几，但每一粒食粮齐难得可贵。

2022 年，vivo也碰到了印度政府的勒诈。7月被印度规矩局扣押46.5亿卢比，合东谈主民币3.9亿，顽固了119个洽商银行账号；8月被指控逃税222亿卢比，合东谈主民币19亿。然则，这些鬈曲并莫得回绝 vivo 在印度阛阓的发展脚步。凭证阛阓阐明披露，本年的第三季度，vivo手机在印度出货量910万部，同比增长26%，占据印度阛阓份额达到19%，成为了印度阛阓第一大手机厂商。

vivo 在印度阛阓的到手，与它对印度阛阓的精确判断和浮滑有议论密不能分。它莫得像小米那样，被印度阛阓的初期到手所招引，而是耐久保合手着领路的头脑，提前作念好了卤莽风险的准备。它的这种作念法，就像一个贤明的棋手，在棋盘上提前布局，奥密地卤莽着敌手的每一步棋。

然则，印度政府并莫得放过vivo。2023年10月，印度以洗钱和挫伤印度经济口头逮捕了vivo印度的4名高管；12月又逮捕了vivo印度的3名高管。同期，印度还将就 vivo以极低的价钱贱卖vivo印度公司的股权给塔塔集团。vivo 印度2023年在印度的营收稀奇3000亿卢比（和东谈主民币254亿），同比增长9%。除开悄悄鼎新走的钱，留在印度的净利润还有1.83亿东谈主民币，而印度政府将就vivo印度出售 51% 的股权给塔塔集团出价些许呢？109 亿卢比，也便是或者9.5亿东谈主民币。这个价钱险些是低得离谱，就像一个东谈主拿着一颗未足轻重的坚持，却只欢腾用一块破石头的价钱来交换。

vivo对此陈述称，对印度当局的决定深感顾虑，并强项否定洗钱的指控，示意会用法律的火器来保护我方。vivo的意旨兴味是，我莫得违犯任何的印度法律，一切操作齐是正当的。这就像一个被冤枉的东谈主，在法庭上高声声屈，宝贵我方的皎白。vivo在印度阛阓的故事，反应了印度阛阓对外资企业的不公道待遇。这种待遇，不仅挫伤了外资企业的利益，也拦阻了印度自己经济的发展。印度政府的这种短视活动，就像一个自断经脉的武者，固然在短期内可能得回了一些利益，但从长久来看，却会失去更多的发展契机。

共同发展之谈

TikTok、毕安阿尔斯通等企业在其他国度的碰到也与在印度的企业访佛。这些案例齐标明，一些国度为了自己的利益，会选拔多样妙技来限制外资企业的发展。企业在面对这种情况时，要学会用法律的火器来保护我方，同期也要严慎弃取国外阛阓。

比较之下，中国的营商环境则显得更为优厚。中国在眩惑外资方面，选拔的是一种通达、公道、透明的战术。在特定的领域，中国用阛阓换股权，但会明确地告诉企业需要付出什么，服从什么规矩。企业不错凭证我方的情况进行判断，以为合算就进来，赚了钱就在当地继续发展，亏了钱亦然阛阓竞争的收尾。这种战术，就像一个蔼然的港湾，眩惑着宽阔外资企业前来泊岸，共同发展。

在公共化的今天，企业在拓展国外阛阓时，既要看到机遇，也要看到风险。印度阛阓的故事告诉咱们，企业要充分了解磋磨阛阓的战术法例、买卖环境和文化配景，作念好风险评估和卤莽策略。惟有这么，才调在国外阛阓中活命和发展，幸免成为成本的遗弃品。

vivo 在印度阛阓的“逆袭”据说万博manbext网页版登录娱乐网，固然充满了周折和艰辛，但也给其他企业提供了一个宝贵的阅历警戒。它让咱们看到了在恶劣的买卖环境下，企业若何通过自己的贤慧和勇气，完毕活命和发展。同期，也让咱们对印度阛阓的复杂和嚚猾有了更潜入的意志。但愿畴昔，企业在国外阛阓能够愈加到手地发展，不再迂腐观点。